江苏矿业集团以品牌建设之道铺就强企之路

近年来，江苏矿业集团锚定国际化一流矿业服务集团战略目标，大力实施品牌战略引领，持续推进质量强企建设，不断提升品牌管理水平，全面赋能品牌价值，为公司高质量发展提供坚实支撑。

　　聚焦质量为要，以“铸精品”为品牌价值固底色。质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。该公司严格贯彻公司“以品质提升价值，铸百年放心工程”的质量方针，树立质量第一的强烈意识，推动质量变革、效率变革、动力变革，努力走以质取胜发展之路，为公司实现高质量发展提供坚实的质量支撑。牢固树立创先争优意识，系统落实质量管理责任制，注重质量技术、管理和制度创新，强化质量全过程控制，保证工程建设项目施工质量，提高经济效益和社会信誉，增强企业质量和品牌发展能力，提高质量竞争力。多维度树立品牌形象建设的使命意识、发展意识和战略意识，全面全方位集中展现公司综合价值，全力打造“一带一路”标准化样板工程，承建的阿舍勒铜矿深部开拓主副井竖井及坑内溜破系统、排水系统设备安装工程及新疆红山能源有限公司缓坡副斜井及一水平中央辅助运输上山掘砌工程荣获“全国建筑业优质工程质量奖”，施工的印度尼西亚秦发二矿SDE项目及徐矿集团新疆红山能源公司一水平回风上山工程，受到业主方高度赞扬与认可并多次送来贺信表示感谢。

　　聚焦利润导向，以“增效益”为品牌价值提成色。该公司牢固树立“以提高发展质量和效益为核心”的经营理念，以实现国有资产的保值增值为根本，注重开发有效益的优质项目，破除重产值、轻利润的短期行为，严厉打击各类弄虚作假行为。充分发挥价值创造的主体作用，高标准严要求开展价值创造行动，把对标作为出发点和立足点，聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，找准自身短板和差距，制定科学合理、精准高效的提升措施，全方位提升价值创造能力，增强核心竞争力。进一步把效益导向理念融入生产经营、改革发展的全过程、各环节，有效发挥“亩均论英雄”作用，盘活各类资源要素，提升人均工效水平。持续提高精细化管理水平，注重“全过程全要素全员”管控，严格资金集中管理、盘活闲置资产、加大应收账款清欠力度，实现量的合理增长及质的有效提升。紧跟徐矿集团“一核两级”新发展格局，树牢“大开发”理念，与徐州国源资源开发集团、山东地矿集团签订了战略合作协议，在“一带一路”沿线成功开发了印尼SDE优质项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，开拓了山东五莲花岗岩开采等非煤矿山项目，为高质量发展开启“加速度”奠定了坚实基础。

　　聚焦管理创新，以“强内涵”为品牌价值创特色。大力实施人事制度改革，在集团公司二级单位中率先开展中层管理人员竞(选)聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，192名职工实行了契约化管理，干事创业激情充分涌流。成立大学生工作队，鼓励激励全日制高校毕业生扎根一线、成长成才，走出了一条企业发展新旧动能转换无缝对接的人才培养新路。制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条，构建差异化工资分配体系，有效激发了职工内在动力。完善现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，大力推行制度“废改立”，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。实施创新驱动发展战略，加大科研项目投入，提高自主创新能力，完善科技创新成果转化应用，去年以来先后获得省部级奖项3项，市局级25项，取得国家知识产权13项，充分提升了公司核心竞争力，高质量发展新动能更加强劲。公司获评徐矿集团“行业标杆”“先进基层党组织”，江苏省工业合作协会将企业优秀管理经验作为典型案例上报至中国工业合作协会，在全国范围内进行经验推广。