学习是品牌企业发展的助推力

　　【中国品牌建设网10月12日网讯】只要我们不断提高认识、加强学习，以全球的眼光和丰富的知识去看待、去思考新的市场环境，就能做到“知无不见、知无不闻、知无不知”，从而实现自我完善、自我创新、自我超越。

　　像GE这样的国际知名企业要能取得迅速而有效的发展，唯一的途径便是实行“无边界”交流，激发员工相互学习，不断求新的热情，把每个人的智慧都利用起来，共享信息、资源、技术和智力资本，从而产生巨大的能动力。

　　“凡事预则立”，明智的企业总是在不断地创新中前进，以适应市场不断发生的变化。

　　美国著名学者彼得·圣吉教授在对一批全球性的大公司进行研究时发现，在上世纪70年代名列美国《财富》杂志“500强”的大公司，到上世纪末就有2/3的公司销声匿迹了。

　　经过深入的研究，彼得·圣吉得出了结论，他认为是由于组织缺乏一种系统思考的能力，这一组织智障妨碍了组织的学习和成长，并最终导致了组织的衰败。彼得·圣吉认为，要使企业茁壮成长，就必须建立学习型的组织。

　　然而，创建学习型组织，也不是靠增加学习时间和学习内容，多开展几项学习活动就能完成的，他最终要通过组织成员内心的信念和对企业生存发展的领悟来达到。

　　翻开中国民营企业的成长史，败落者多是不善学习、不善自醒、不善改正，导致企业进入盲目多元化经营和家族式管理的误区。 因此，有远见的企业一开始就鼓励员工学习，分享知识，不断增强企业创新发展的潜力，努力打造成为一个“学习型组织”的企业。

　　既然市场给了新的命题，我们就得要进行换位思考，摒弃旧有观念，汲取先进的东西;要改变传统的思维定势，立足自身特点，规划未来发展。我们不妨也采取“拿来主义”，在学习的过程中，以彼之长补己之短，不断增强自己的核心竞争力。

　　森马集团董事长邱光和说：“森马未来的最大挑战者是森马人自己，因为我们需要不断完善、不断创新、不断超越。”话虽简练，却富有内涵，蕴藏着巨大的驱动力。

　　的确，企业未来的发展取决于员工快速学习的本领，学习的目的不是模仿，而是创新。致力于学习型企业的塑造，做一个学习型员工，是当今时代的一大特点，也是企业可持续发展的根本保证。

来源：中国品牌服装网