自己营造品牌

　　【中国品牌建设网10月18日网讯】红谷是一家主打民族风格的女包专卖店。老板邓申伟看中了云南丽江，觉得自己的产品在这种民族风格浓郁的地方，一定会有市场。于是，他一口气在丽江开了4家连锁店。

　　虽然红谷的产品很符合丽江的气质，但销量却一直不理想，店铺长时间处于亏损状态，几个门店经理也抱怨说，丽江这个小地方根本容不下4家店，要求总部撤掉两家，别自己互相抢市场了。可是，邓申伟到丽江转了一圈后，却做出了一个让人大跌眼镜的决定。

　　他居然说，4家店太少了，必须增加。于是，红谷又开了7家分店，一个小小的丽江，红谷店居然达到了11家之多，从街头到巷尾，几乎随处可见它的身影。另外，他还将门店打烊的时间，从晚上9点延长到11点，员工实行倒班制度。这样一来，人工成本翻了一番，电费也多出不少。员工都挺纳闷，老板这是要干嘛?

　　一个月以后，奇迹真的出现了，每个门店的生意都非常红火，营业额比以前翻了一番。大家百思不得其解，开4家店时，工作人员尚且比顾客多，现在开11家店，怎么顾客反而一下子多出那么多呢?

　　邓申伟笑着解释：丽江游人众多，消费能力强，而红谷之所以无人问津，只是因为它名声不够响。11家店，遍布城市的每个角落，游人走到哪儿都能看到，见得多了，潜意识里便觉得这应该是一家很棒的品牌店，有必要进去瞧一瞧。把营业时间从9点延长到11点，是因为9点以后游人更多，更容易营造品牌效应。

　　现在，红谷在全国的门店已经突破1000家，年销售额突破6亿元，在洋品牌肆虐的今天，成为一道靓丽的民族风景线。

来源：厂长经理日报