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为什么企业需要架构重组?

中国品牌建设网:www.brandjs.com 文章来源:张国祥 更新时间:2010-7-29

  很多人以为架构设计就是为了安排人员,说到架构重组,企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大,或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说,就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说,企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下:

  一、 设置架构是董事会的权力

  这是公司法的规定,不应该有任何疑义。当然一个正在运行的企业,需要进行架构调整时,往往会征求现在公司高管的意见,完全是为了使之趋向于更合理、更完善,也为今后工作的顺利开展打下良好基础。但这并不意味着高管们有否决权。如果高管们对此想不通,或者本人意见没有被采纳就生气甚至对抗,那就大错而特错了。高管是这个架构下董事长或总经理聘请的结果。

  二、 架构是战略落实的第一管道

  一个企业应该设置什么样的组织架构,设置多少部门、多少层级,起决定作用的是企业战略。并非无章可循。战略产生企业目标,企业目标决定组织架构。架构是企业目标体系承载的管道。

  目标决定路径。企业要达成预定目标,从哪些管道行进,或者说实现目标不可或缺工作有哪些,首先一一分析,然后才能分门别类设置。如要做品牌企业,就要有品牌开发、品牌运营、品牌管理诸多事务;制造型企业必须有计划、采购、物控、生产、品管等各项事务工作……这些就是组织架构设立的基础或前提。注意,我这里对股东会、董事会、监事会的架构设置不予讨论。我只针对经营管理层的组织架构调整进行说明。

  三、 架构重组是企业战略调整的需要

  企业为什么要进行架构调整呢?原因不外乎企业规模扩大、原有的承载管道太窄,或者迂回曲折太多,造成管理“交通堵塞”现象;或者是从原来的专业化经营进入多角化经营;也有可能是现行经营严重萎缩,必须缩小组织规模;还有一种就是董事会有着超强的战略眼光,为了应对未来的挑战,未雨绸缪,通过架构重组,实现管理升级、产业升级、品牌升级。除了第四种情形是企业的主动选择之外,前三种都有点不得已而为之的感觉。我目前服务的企业就是最后一种选择。

  可惜的是,有部分高管对此没有清醒地的认识,否则我都不须写这篇文章。我对企业经营管理层面架构重组的设想是架构扁平化、职能具体化。架构扁平化才有运行高效的可能性;职能具体化才有企业全面发展的可能。而事实上企业现在是采购不能满足生产;生产不能满足销售……根本原因在于企业品牌升级了,产品客户增多了,制造赶不上市场需要了——前途广阔,就是前行缓慢。

  四、 架构重组企业是强筋健体的基础

  应该有读者记得,张国祥老师一贯强调:企业组织架构是企业运行的一级流程。没有健全的组织架构就像人没有健康的骨格一样,站不起来,更谈不上行走自如了。面对瞬息万变的市场环境,企业必须快速反应,否则一着不慎,就会满盘皆输。快速反应需要眼光敏锐、头脑灵活,更需要骨格强壮、四肢健全。当企业市场反应速度迟缓的时候、当物流迟缓的时候、当决策贯彻放缓的时候、当员工意见不能向上传递的时候……企业就要反思组织架构是不是出了问题?是通道窄了、弯曲多了,还是人为堵了?人为堵塞好办,调整堵塞者就行了,如果通道窄了、弯曲多了,就必须进行架构重组。

  五、 完善企业组织架构是吸引战略投资的重要手段

  如果一个企业有着远大的理想和目标,希望成为行业领先者,希望吸引更多战略投资者的目光,那就必须完善企业组织架构设计。完善组织架构是完善公司治理的开始。管理混乱的企业,没有健全的监督管控机制,有哪一个战略投资者会放心把钱投到你的企业呢?

  打造规范化的管理体系需要从健全组织架构着手。

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姓名   女娲传说之灵珠
内容
人体艺术又给人一种神圣不可侵犯的感觉。对当代人来讲,也许这只是一张普通的日本动漫蜡笔小新也被生动的刻画在漫画作品里,就连一部轻松幽默的日本动漫妖精的尾巴喜欢看各种各样的日本漫画,不过从没有一部漫画像女娲传说之灵珠神话电视剧女娲传说之灵珠全集,开播后便掀起了一阵热潮中国人体艺术通过对人体美丽的描绘!

 
 
 
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