一、集团战略与单体公司战略
关于集团型公司
中国企业发展的内在规律探索
战略境界的影响力
科学发展观在战略和管控中的体现
分析型战略与构建型战略
集团战略与单体公司战略的差异
集团战略管理的层级
集团战略实施的保障：集团管控体系
二、公司战略的规划
企业领导层意图的实现与宏观形势的剖析
涉及的产业板块研究及关键要素的把握
企业发展和未来的预测及应对方案研讨
战略思考汇总-若干集团战略方案的选择
战略方案的逻辑化
四层级战略构建
基本战略：目标体系、经营哲学、发展模式及原则
发展战略：从现有产业组合到未来产业组合
经营战略：产业板块的定位和构筑战略，子公司产品与
服务整合
职能战略：集团总部的建设及核心能力，子公司管理、业务及辅助职能的建设)；
战略支撑体系设计
战略的实施、发展与优化
三、集团战略方案的七个核心要素
发展模式设计
集团战略路径选择
集团战略态势组合
横向战略：宏观调控、总体商业模式价值创造、控制力建设
资本运作
产业组合
业务单元分类
四、关于集团管控体系
内生式集团管控三步曲
外延式集团管控三步曲
集团管控问题的解决之道：治理+控制+管理
集团组织体系整合 |
总部建设
子集团，事业部建设
孙公司建设
五、管控的各个条线(分系统)
集团战略执行的重点
财务管控
成本会计、内部交易体系与成本核算体系、管理会计与出资人财务管理
投融资管理体系
全面预算体系
财务组织
人力资源管控
母子公司高管层发展与绩效
薪酬管理
外派人员管理与激励
高管层发展与薪酬绩效管理
发展型人力资源规划
制度输出与咨询企业文化管控
审计管控
运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
六、管控的运作机制
管控能力需要系统，自觉的建设
集团管控的指挥与反馈体系的关系
七、管控体系设计七步法
集团诊断
集团战略梳理
管控思路与管控框架
管控导向
母公司对子集团，子集团对孙公司的宽度深度
管控体系-跨层次治理，控制，管理
基于管控流程的集团组织设计与分权界面
支撑管控的内控与风险管理体系
管控实施体系的深化设计
八、案例解析
（GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解） |
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