能膜：破局定位 点面营销 自有品牌之道

　　题记：“凡能者，毋以量衡之;勤于业，而行千里;卓于道，面悦众生;雕琢于方寸，透视于天地，能到之处，逾显从容;”能者.悦行.

　　现如今，汽车窗膜市场已经进入“品牌林立”的时代。汽车后市场竞争也因品牌多日趋白热化，国内市场缺乏真正具有领导意义的强势品牌，市场秩序混乱，部分企业甚至面临严峻的生存挑战。自康得新控股“北极光”、双星新材全资收购江西科为，2015年初，“能膜”的强势发布，不仅推动汽车窗膜中国制造的崛起，也标志中国国产高端汽车窗膜品牌屹立于国际舞台中央----

　　(能膜.深圳运营中心)

　　慧聪汽车用品网专访东风股份能膜营销中心总监樊惠民先生，樊总分享了能膜最新的国内发展情况，并透露能膜即将启动全新的商业营销模式。

　　布局，就要破局 . 定位重塑

　　“当某一个产品规格或某一个产品系列在市场上的表现太过于强势，太过于经典之时，这个品牌在消费者的心智中便会形成固有的品牌认知，进而让消费者将该品牌当成是低端品牌、中端品牌或高端品牌等。近两年来，国产的大品牌的生产厂家进入窗膜市场，窗膜市场必然在这些大品牌、产品高性价比的这种引领下，更重要的是高售后服务的保障。大家逐渐恢认为国产的窗膜是最好的，是应该优先选择的，不像过去一提国产窗膜质量不好，我想这个转变需要一个过程，这不仅仅是需要一个能膜的努力去转变，因为布局，就要先破局，国产汽车窗膜定位要重新塑造”樊总如此说道;

　　在“破局定位”的过程中，能膜拥有一流的进口生产线与生产工艺流程。能膜的全系列产品在生产的过程中，从原材料的选用到生产工艺的各个环节严格把控。能膜的产品通过了“公安部交通安全产品质量监督检验中心”，“国家玻璃质量监督检验中心”，“国家建筑材料测试中心”的相关检测。才使能膜品牌在高端塑造更是坚强的后盾。

　　(能膜.办公环境)

　　渠道深耕.点面营销

　　能膜推广进入市场的半年内，接连建立了安徽、黑龙江、云南、湖北以及浙江等地的代理商根据地，足以证明，汽车后市场对能膜品牌的认可，同时也印证了国产高端品牌车膜在市场终端认知率在不断的提高中。

　　对于能膜点面营销，更是精心的布局，瞄准市场需求，能膜针对渠道、终端店、推出精准的营销与服务策略，是在不断深耕渠道，同时在一线城市寻找能膜合伙人，稳步建立各个城市分公司直营策略，其实做直营的目的不是为了直营，而是研究从渠道商到店再到消费者完整的购买过程，完善销售流程。同样，方便渠道市场最新资讯信息反馈到公司总部，能膜运营中心可以迅速做出调成市场策略，这种经销商+分公司直营的商业模式，不仅使能膜更迅速的占领市场，并且免去渠道商的后顾之忧，对于国产高端品牌的能膜，让我们满怀期待-----

　　(能膜.形象代言人:任达华先生)

　　能者.悦行 自有品牌之道

　　从“能膜”品牌推出市场，广东鑫瑞新科技材料有限公司一直有着自己的步伐与节奏，品牌亮相、媒介推广、渠道拓展……快速占领市场，树立产品印象，同时，他们也在为能膜的品牌沉淀影响。

　　能膜进入市场之前，慧聪网与能膜品牌中心多次相互交流沟通，同为上市股份公司，强强联合，能膜也表示将会借助慧聪网资源，传播品牌，扩展行业客户脉络。